நீங்கள் ஒரு பெரிய குழுவில் இருக்கும்போது நீங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கவில்லை என்று நினைப்பது மிகவும் மனிதாபிமானம். இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் செலவிடுவதில்லை. அது
சமூக ரொட்டி. குழுவில் உள்ள மற்ற சக ஊழியர்களால் வேலை அல்லது பணி முழுமையாக கையாளப்படும் என்று ஒரு அனுமானம் உள்ளது. சரியாக, இந்த நிகழ்வு சோம்பேறித்தனத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. கொடுக்கப்பட்ட பங்களிப்பு மிக அதிகமாக இல்லை. வேலையை மட்டும் கையாள்வதை ஒப்பிடும்போது இது வித்தியாசமாக இருக்கும், அதாவது பொறுப்பும் அவரது முழுமையான கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.
என்ன அது சமூக ரொட்டி?
பற்றி பரிசோதனை
சமூக ரொட்டி 1913 இல் மேக்ஸ் ரிங்கெல்மேன் என்ற விவசாயப் பொறியாளரால் தொடங்கப்பட்ட முதன்முதலில் ஒன்று. ரிங்கெல்மேன் தனது ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்பாளர்களை குழுக்களாகவோ அல்லது தனியாகவோ கயிற்றை இழுக்கச் சொன்னார். இதன் விளைவாக, ஒரு குழுவில் இருக்கும்போது, ஒரு நபர் தனியாக கயிற்றை இழுக்கும்போது அதிக முயற்சி எடுப்பதில்லை. 1974 இல் Ringelmann இன் பரிசோதனையை மீண்டும் மீண்டும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் குழு மீண்டும் அதையே செய்தது. குழுவில், உண்மையில் சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட ஒரு நபர் மட்டுமே இருக்கிறார். மீதமுள்ளவர்கள் கயிற்றை இழுப்பது போல் நடிக்கும்படி கேட்கப்பட்டவர்கள். அங்கிருந்து, ஒரு குழுவில் இருக்கும்போது, கயிறு சரியாக இழுக்கப்படாததால், உந்துதல் வெகுவாகக் குறைந்தது. இதுவே அழைக்கப்படுகிறது
சமூக ரொட்டி.என்ன காரணம்?
சுவாரஸ்யமாக, 2005 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில் குழு அளவு மற்றும் அதில் உள்ள தனிப்பட்ட செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பைக் கண்டறிந்தது. நீங்கள் 4 மற்றும் 8 பேர் கொண்ட குழுவில் இருக்கும்போது அதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். ஒரு சிறிய குழுவில் இருக்கும்போது, 7 பேர் கொண்ட குழுவில் செலவழிக்கும் முயற்சியை விட அதிகமாக இருக்கும். காரணங்கள் சில
சமூக ரொட்டி உட்பட:
1. உந்துதல்
இந்த நிகழ்வை பாதிக்கும் முக்கிய காரணி உந்துதல். ஒருவர் அனுபவிப்பாரா என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது
சமூக ரொட்டி அல்லது இல்லை. அதிக உந்துதல் இல்லாதவர்கள் ஒரு குழுவில் இருக்கும்போது இந்த நிலைக்கு ஆளாகிறார்கள்.
2. பொறுப்பாக உணராதீர்கள்
ஒரு தனிமனிதனும் செய்வதற்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ளது
சமூக ரொட்டி நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு நீங்கள் முழு பொறுப்பாக உணரவில்லை என்றால். அவரது முயற்சிகள் இறுதி முடிவில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்பது அவர்களுக்கு நன்றாகவே தெரியும். ஆம், இது போன்றது
பார்வையாளர் விளைவு. உதவி தேவைப்படும் நபர்களை நீங்கள் பார்க்கும்போது எழும் ஒரு போக்கு மற்றும் வேறு யாரோ ஒருவர் செய்வார்கள் என்று நீங்கள் கருதுவதால் எதையும் முயற்சிக்க வேண்டாம்.
3. குழுவின் அளவு
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சிறிய குழுவின் அளவு, யாரோ ஒருவர் தங்கள் பங்கு மிகவும் முக்கியமானதாக உணருவார்கள். இதனால், அவர்கள் அதிக பங்களிப்பை வழங்குவார்கள். மாறாக, குழு அளவு பெரியதாக இருக்கும் போது, தனிப்பட்ட முயற்சிகள் அவ்வளவு அதிகபட்சமாக இருக்காது.
4. எதிர்பார்ப்புகள்
நீங்கள் ஒரு குழுவில் இருக்கும் சூழல், இறுதி முடிவு எவ்வளவு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை வடிவமைக்கும். உதாரணமாக வேலை செய்யும் போது
திட்டம் சிறந்து விளங்கும் நபர்களுடன் சேர்ந்து, நிச்சயமாக பங்களிக்கும் விருப்பமும் ஆர்வமாக உள்ளது. ஆனால் எதிர் நிலையும் உள்ளது. குழுவில் உள்ளவர்கள் போதுமான விடாமுயற்சியுடன் இருப்பதாக உணர்கிறேன்,
சமூக ரொட்டி என்பது வெளிப்படக்கூடிய ஒரு போக்கு. உங்களிடமிருந்து அதிக குறுக்கீடு இல்லாமல், விடாமுயற்சியுடன் இருப்பவர்களின் கைகளில் வேலை இறுதியில் செய்யப்படும் என்ற உணர்வு உள்ளது. [[தொடர்புடைய கட்டுரை]]
அதை எப்படி தவிர்ப்பது?
பணிகளைப் பிரித்தல் மற்றும் தெளிவான விதிகள் ஆகியவை சரிபார்க்கப்படாமல் விட்டால், சமூக லோஃபிங்கைக் குறைக்கலாம்,
சமூக ரொட்டி குழுவின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். எனினும். அதைக் குறைக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன:
எவ்வளவு பெரிய குழுவாக இருந்தாலும், அதில் உள்ள ஒவ்வொருவருக்கும் இடையே தெளிவான பணிகளைப் பிரித்துக் கொடுங்கள். நீங்கள் குழு தலைவராக அல்லது உறுப்பினராக இருக்கும்போது இதைச் செய்யலாம். நீங்கள் உறுப்பினராகிவிட்டால், பணிகளைப் பிரித்துச் செய்ய குழுத் தலைவரிடம் ஆலோசனை வழங்கவும்.
இருந்தாலும் கூட
திட்டம் அல்லது தற்காலிக பணிகள், பணிகளின் பிரிவு, காலக்கெடு மற்றும் பிற வழிமுறைகள் பற்றிய தெளிவான விதிகளை நிறுவுதல். ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் கடமைகள் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்ளும் வகையில் நன்றாகப் பேசுங்கள். தேவைப்பட்டால், அதை முழுமையாக எழுதுங்கள், இதனால் அனைவருக்கும் நினைவில் இருக்கும்.
சமமாக முக்கியமானது, குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் ஊக்கத்தை தூண்டுவதற்கு என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாராட்டுதல். குழுவிற்கு அவர்கள் என்ன பங்களித்தார்கள் என்பதைப் பற்றிய விரிவான பாராட்டுகளை வழங்கவும்.
சமமாக முக்கியமானது, குழுவின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலம், எதை மேம்படுத்த வேண்டும், எது சிறப்பாகச் சென்றுள்ளது என்பதை அறியலாம். அது மட்டுமின்றி, எதிர்கால குழுப் பணிகளுக்கும் மதிப்பீடு பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆக
சமூக ரொட்டி நீங்கள் எவ்வளவு பெரிய குழுவைச் சேர்ந்தவராக இருந்தாலும் சரி, நியாயம் இல்லை. உந்துதல் குழுவை முன்னேற்றுவதாக இருந்தால் சிறிய பங்களிப்பு நிச்சயம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். [[தொடர்புடைய கட்டுரை]] செயல்முறையைப் பாராட்டுங்கள், இறுதி முடிவு அல்ல. நீங்கள் ஒரு குழுவில் இருக்கும்போது ஒரு உண்மையான செயல் நபராக இருப்பதன் மூலம், நீங்களே பயனடைவீர்கள். இந்த சமூக நிகழ்வு மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தில் அதன் தாக்கம் பற்றி மேலும் விவாதிக்க விரும்பினால்,
நேரடியாக மருத்துவரிடம் கேளுங்கள் SehatQ குடும்ப சுகாதார பயன்பாட்டில். இப்போது பதிவிறக்கவும்
ஆப் ஸ்டோர் மற்றும் கூகுள் ப்ளே.
பணிகளைப் பிரித்தல் மற்றும் தெளிவான விதிகள் ஆகியவை சரிபார்க்கப்படாமல் விட்டால், சமூக லோஃபிங்கைக் குறைக்கலாம், சமூக ரொட்டி குழுவின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். எனினும். அதைக் குறைக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன: 
